【項目背景】

       山東邁寶赫健身器材有限公司屬于體育器材制造行業(yè)，生產(chǎn)各類健身器材，行業(yè)內(nèi)具有極高的知名度。該企業(yè)實施用友U8+思哲MES管理系統(tǒng)，全面打通供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，建立計劃管控目標(biāo)、實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為中心的智能制造過程管理目標(biāo)，為企業(yè)步入智能化、數(shù)字化制造，提供了重要信息化支持，打下了堅實的基礎(chǔ)。

【數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因】

1、銷售接單、產(chǎn)品設(shè)計、計劃安排、生產(chǎn)加工、庫存管理到成本核算全流程業(yè)務(wù)過程管控，無法實現(xiàn)訂單透明化生產(chǎn)，不能快速掃碼出入庫，訂單成本無法自動歸集核算；

2、無法與供應(yīng)商實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)協(xié)同，外購、委外物料入庫流程復(fù)雜，原材料庫、組裝配件庫入庫效率低；

3、力量器械全部按單生產(chǎn)、按單發(fā)貨，訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)困難；

4、組裝配件庫物料種類、品種多達(dá)7000余種，難以識別，出入庫效率低；

5、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，加工過程中產(chǎn)生大量報工數(shù)據(jù)，計件工資由統(tǒng)計員手工計算，統(tǒng)計時間太長；

6、無法以生產(chǎn)訂單為對象，以材料出庫單、MES工單、產(chǎn)成品入庫單為依據(jù)核算實際訂單成本。

【總體應(yīng)用流程】

1、銷售接單后，生管在ERP系統(tǒng)中根據(jù)物料清單、庫存數(shù)量通過MRP運(yùn)算自動運(yùn)算生成生產(chǎn)訂單、采購訂單、委外訂單；

2、采購員審核ERP系統(tǒng)采購訂單、委外訂單。供應(yīng)商登陸條碼協(xié)同平臺，根據(jù)采購訂單生成、打印送貨批次、數(shù)量，粘貼在物料外包裝，到貨后直接掃描入庫；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)訂單并打印條碼，按上線計劃和工藝路線，拆分成當(dāng)日各工序的生產(chǎn)任務(wù)，實時進(jìn)行掃描報工，實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度；

4、 物控員根據(jù)車間次日生產(chǎn)計劃保證物料齊套，向倉庫下達(dá)備料任務(wù)并跟進(jìn)半成品生產(chǎn)進(jìn)度；

5、車間計劃員根據(jù)產(chǎn)能拆分、打印工序流轉(zhuǎn)卡，包含產(chǎn)品詳細(xì)信息、數(shù)量、工序等信息，通過手持端掃描工序流轉(zhuǎn)卡實時提報完工數(shù)量；

6、成品完成后，掃描條碼入庫，入庫信息準(zhǔn)確及時；

7、自動按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動進(jìn)行成本核算，成本更加準(zhǔn)確；

8、根據(jù)發(fā)貨計劃，系統(tǒng)指導(dǎo)揀貨貨位，掃描產(chǎn)品包裝碼，系統(tǒng)自動進(jìn)行驗證，避免錯發(fā)、漏發(fā)，保證發(fā)貨準(zhǔn)確；

9、通過系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)了兩個關(guān)鍵應(yīng)用目標(biāo)：

10、建立計劃管控體系，實現(xiàn)以銷售和庫存為需求源頭、計劃為指揮中心的企業(yè)運(yùn)營模式，生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、采購計劃的制定都由計劃中心統(tǒng)一指揮；

11、逐步實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為中心，自動化控制、生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、資源計劃管理融合的制造過程控制管理。

【關(guān)鍵應(yīng)用價值】

1、生產(chǎn)訂單執(zhí)行率提升50%；

2、倉庫人員減少20 人，領(lǐng)料效率提升70%，發(fā)料準(zhǔn)確率達(dá)到100%；

3、成品出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%；

4、車間統(tǒng)計員減少14人，系統(tǒng)實現(xiàn)實時統(tǒng)計；

5、班組、員工計件工資實時自動核算。